重庆筑励企业管理咨询有限公司 发布于7年前
1、在项目经理的领导下,认真贯彻质量方针和目标,贯彻国家和行业技术标准,认真组织审核图纸,主持编制项目工程实施性施工组织设计和施工方案,制订项目工程的质量和安全保证措施,明确其技术保证和质量保证要求,做好施工及安全技术交底工作。
2、制订和实施项目工程质量计划,加强施工过程的控制,主持关键工序攻关和人员培训,制定工艺操作规程,严格项目工程的施工技术和质量检验管理,对因技术管理原因造成的重大质量事故负责。
3、负责项目的技术工作,参加图纸会审,组织施工复测,参与施工设计和施工方案的制定;指导各专业班组按图纸要求或设计要求,严格按照施工规范进行施工,解决生产施工中遇到的各类问题,配合质检部门对分部、分项工程进行检查验收,把好质量关;制订和实施纠正措施和预防措施,主持对不合格项评审和处置。
4、对工程项目所需检验的每个科目,必须做好准备,按国家统一要求,报质检站进行试验;监督检查采购物资的检验和试验及设备的控制。
5、推广应用统计技术,加强文件和资料的控制,建立质量记录,安排项目图册、文件、资料的分配、签发、保管及日常处理。推广和应用“四新”技术,编写有关成果报告和施工技术总结。
6、在编制施工组织设计中,要有针对地编制卫生、环保、安全等方面的技术保障措施。工程竣工前将所有内业资料图纸整理完毕,按标准和要求报送上级有关部门;按施工规范和验收标准对分部、分项工程做好质检准备。
7、检查、指导现场施工人员对施工技术交底的执行落实情况,及时纠正现场的违规操作。
8、负责组织办理变更设计及索赔有关事宜。
9、编制施工过程中的重大施工方案,并按规定及时向上级技术管理部门报审。
10、按时向有关方提报施工现场的各类生产信息报表、材料用料计划。
11、及时办理对外验工计价、工程清算等事宜。
12、参与项目部内部成本财务分析,参与分包方工程款的结算工作。
13、组织、安排做好相关技术文件的编制、收集整理工作,及时编写施工技术总结,及时完成竣工文件的编制工作。
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