职位描述

任职要求

• 1、负责与供应商谈判及对供应商的管理。

  2. 完成销售计划、毛利计划、库存周转计划的落实。

  3.负责商品计划表的落实和调整。

  4. 负责商品的促销计划落实。

  5. 负责新商品的引进和滞销商品的更替。

  6.负责市场调查，保证本部门商品的市场竞争力

企业介绍

• 公司名称：三星（中国）投资有限公司
• 公司性质：合资
• 公司地址：北京朝阳区建国路118号招商局大厦15层
• 企业现状总裁简介在华历史经过十余年的不懈努力，如今中国三星的业务已经遍及全国三星集团成立于1938年,是韩国最大的企业集团。目前业务包括电子、金融、重工业、化学、工程、服务等，其中电子是集团最大的业务领域。2014年，三星电子在《财富》杂志全球500强排名中位居第13位。三星早在1992年就开始了中国业务，目前集团旗下有 22 家进入到中国。设立机构有160余个。雇佣员工数量约11万多人。目前中国地区的员工数占全球员工数的30%。三星进入中国市场已逾20年。三星紧随中国的新产业政策，为在华发展谋求变化。产业链方面，由单纯的生产环节发展到包括设计、研发、采购、生产、售后在内的完整本土化体系。投资布局方面，为适应高速发展的中国内需市场和中国政府地区平衡发展的政策，扩大对中国中西部和东北地区的投资。最后，从业务布局上来看，由电子产品发展到涵盖金融、建设、信息化、医疗、安全服务、服装等多元化的格局。　　中国三星为实现“做中国人民喜爱的企业，贡献于中国社会的企业”的志向，积极履行着作为中国企业公民的责任。　　2013年，中国三星宣布启动“企业社会责任元年”，向社会郑重承诺为更好地履行企业社会责任而努力。中国三星在原有的农村支援、教育支援、社会福利、环境保护等四大领域里扩大投入的同时，根据三星集团的战略，开发出针对青少年的全新公益项目，给予重点扶植和培育。由于在社会责任方面的突出表现，中国三星多次荣膺由民政部颁发的“中华慈善奖”，并获得“最具爱心捐赠企业”称号。2014年，中国社会科学院发布的“2014年《企业社会责任蓝皮书》”中，中国三星凭借优异的表现荣登外资企业榜首，总排名跃升至第13位。　　同时，三星积极实践经营绿色化、产品绿色化、工厂绿色化、社区绿色化的四个绿色化理念，承诺到2015年全面实现成为国内领先绿色企业的目标。　　中国三星还将继续加强劳资关系、提高员工福利，严格遵守中国相关法律。“做中国人民喜爱的企业，贡献于中国社会的企业”是中国三星员工的诚挚愿望。今天，中国三星人正在迈着坚实、矫健的步伐，朝着这个目标迈进。创立初期1938年3月1日，三星前任会长李秉喆先生以3万韩元（按当今汇率约为人民币200余元）在韩国大邱市成立了“三星商会”。早期三星的主要业务是将韩国的干制鱼、蔬菜、水果等出口到中国的北京及满洲里。不久之后，三星又建厂开始了面粉和糖的生产及销售。1948年，三星将办公地点转移到了韩国首都汉城市，并成立了“三星物产”公司。“三星物产的成立标志着三星开始正式展开国际贸易业务。在企业氛围还向对保守的当时，三星让员工参与投资及利润分成，并对有功除成绩的员工进行奖励，三星与众不同的管理风格开始闻名韩国。为支持恢复韩国经济而步入生产领域1945年韩国摆脱了日本的统治，但是当时的韩国经济由于社会和政局的动荡不安而变得极不稳定，1950 年开始的南北朝鲜战争更是给韩国经济的发展造成了严重的影响。正在稳健发展中的三星由于战争几乎丧失了全部财产，但是三星没有因此而一蹶不振。1951年三星将公司转移到了韩国东南部的港口城市 -- 釜山，并成立了三星物产株式会社。在韩国物资极度紧缺、各种生活必备品严重依赖进口的当时，三星为了帮助恢复、发展韩国经济，实现其“事业报国”的理念，开始了在生产领域的发展。1953年，三星建立了“第一制糖”，结束了韩国白糖依赖进口的历史；1954年三星成立了“第一毛织”，开创了韩国 韩国自产布料的时代。这些基础消费品自给的实现为韩国经济的崛起打下了基础。值得一提的是，在50年代中期，大多数韩国公司还是通过学校，家庭和亲戚中的关系雇佣员工。三星率先建立了公开招聘的人事制度，并努力提高劳动效率、改善员工福利。进军电子行业，追求业务拓展20世纪60年代初，韩国政局的动荡仍旧严重影响着社会和经济发展。三星也因此而经历了很多困难。尽管困难重重，以兴国为己任的三星还是准备一新以再次重建韩国经济。1969年，三星电子正式成立。根据当时李秉喆先生的分析，从技术、劳动力状况、 附加值、出口预期等方面考虑，电子业是最适合于韩国国情的行业。从三星电子在世界半导体领域的成功来看，他当时再正确不过了。此外，三星还成立了韩国化肥生产公司，努力实现韩国化肥的自给。三星开始追求在几大主要工业领域的扩张并开始成为韩国企业的领导。从这时起，三星不仅专注于企业经营，也开始着眼于韩国社会教育和文化的发展。公司投入大量资金到大丘和成均馆大学以的人才培养。为了回报社会，1964年1月三星建立了三星奖学会。在1965年4月又成立了三星文化财团并开始在韩国社会和文化发展中扮演重要角色。进入化学和重工业1962到1972年，韩国经济实现了持续的高速增长。1973年韩国==为了推动经济进一步发展，实现高度的经济独立，决定鼓励重化工业发展。三星响应==号召，为韩国重工业、化学和石油等几个未来战略性工业领域奠定了基础。1973年8月，三星提出了“第二个五年管理计划”，对重工业和化学产业进行了集中投资，并决定设立造船部。三星还成功实现了纺织品从原料到终端产品生产的一体化。1974年，三星重工业公司成立；1977年，三星造船厂和“三星精密”（三星Techwin的前身）。70年代初期，三星开始生产电视、录象机等家用电器并开始进入国际市场。1974年，在收购了韩国半导体公司50%的股份后，开始了三星电子在半导体领域的神话。以技术跻身国际市场和“二次创业”1978年，三星半导体从三星电子中分离出来独立运营。1983年，三星成功开发了64K DRAM和VLSI芯片，开始在国际半导体市场崭露头角，并日益成为行业领跑者。1985年，三星数据系统公司（即今天的SDS）成立。1986年三星经济研究所和1987年三星综合技术院的成立促进了三星在电子、半导体、高聚合物化学、基因工程、光学通讯和航空工业等领域的扩展，为集团日后的发展打下了坚实的技术基础。三星创始人李秉喆先生1987年11月19日去世后，李健熙先生接任他的父亲成为新任会长。在1988年三星成立50周年庆典上，李健熙宣布了集团的“二次创业”，并将三星的发展方向定为做“21世纪世界超一流企业”。在“二次创业”的过程中，三星进行积极的业务结构调整，并开始向新的领域拓展业务。为进军世界五大电子企业，三星在1988年将电子、半导体及通讯公司合并为三星电子。80年代后期三星开始致力于电子和重工业，建立了它在世界高科技领域的声誉。迈入世界一流企业行业，向超一流企业迈进进入1993年，三星宣布实行“新经营”。这是一场旨在通过从员工个人到整个企业的积极变化来实现从“数量经营”到“品质经营”的转变、并由此实现世界一流的企业经营革新运动。以“新经营”为契机，三星开始进行全方位品质经营和世界顶级战略，并实施了“选择和集中”的业务发展策略，对发展不顺利或前景不看好的业务及时进行清理，对前景乐观的业务进行集中的投资，加强研发的力度。在强化品质方面，三星电子、三星电机等实行了“停线”机制：即如在生产流程中发现不合格产品，整个生产线会被停下来，直到问题被解决。为了提高三星服务的质量， 三星人力开发院为所有的三星客户服务人员提供客户服务的讲座。三星旗下的新罗饭店还为三星生命、三星证券和三星信用卡等的雇员提供礼仪培训课程。“新经营”对三星的发展产生了深远的影响。在“新经营”实施过程中，三星通过业务结构、人才培养、产品设计生产、流程控制等多方面的变革，强化了企业的经营基础，从而平稳度过了亚洲经济危机，并获得了惊人的高速成长，快速步入世界一流企业行列。在“新经营”开始10年后的2003年，三星旗下3家企业进入世界500强行列，有近20种产品市场占有率居世界首位。十年间，三星的年营业额增长了3.4倍，利润增长了28倍，并在半导体、LCD、通信等技术领域确立了行业领跑者地位。三星的目标是成为世界超一流企业、全世界最受尊敬的企业，勤恳、上进、胸怀全球、永远追求第一的三星人正在步履坚实地朝着这一目标迈进。
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