广东创晟建设工程有限公司 发布于7年前
1.确保项目目标实现,保证业主满意,领导项目团队准时、优质地完成全部工作。
2.与业主沟通,了解项目的整体需求。并与业主保持一定的联系,即时反馈阶段性的成果,和即时更改业主提出的合理需求。
3.制定项目阶段性目标和项目总体控制计划,项目总目标一经确定,制定项目开发计划文档,量化任务,并合理分配给相应的人员。。
4.组织精干的项目管理班子,跟踪项目的进度,协调项目组成员之间的合作。
5.及时决策,包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。
6.履行合同义务,监督合同义务,监督合同执行,处理合同变更,向总经理汇报。向总经理汇报施工项目的进展情况,确定要变更需求的情况下,需产生需求变更文档,更改开发计划。项目经理以合同当事人的身份,运用合同的法律约束手段,把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。
7.施工过程中的业主需求变更,项目经理需要跟业主了解需求,在无法判断新的需求对施工项目的整理影响程度的情况下,需同施工项目组成员商量,向总经理汇报,最后决定是否接收业主的需求,然后再跟业主协商。确定要变更需求的情况下,需产生需求变更文档,更改开发计划,处理合同变更。
8.项目完成的时候需要项目总结,产生项目总结文档。
9.完成总经理布置的其他工作任务。
1.本科以上学历,建筑、道路、桥梁等相关专业;
2. 有三年以上的项目管理经验;
3. 有强烈的责任心和进取心,乐于接受挑战,有独立的工作能力,能承受较强的工作压力。
4.有3年以上高速公路经验。
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