职位描述

任职要求

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  岗位职责：
  1.参与方案设计阶段的成本测算，根据公司管理制度在满足项目总体目标的前提下寻求成本的优化，组织编制目标成本；
  2.整理分析土建专业测算数据，完成初步设计的成本概算，编制目标成本，并实时跟踪、严格执行；
  3.组织完成项目各阶段的估、概、预算和分析，以及土建限额设计标准制定，参加项目动态管理及结算工作； 
  4.组织编制招标文件，对投标文件分析评价编制评标报告，并通过询标、议标规避商务风险；
  5.动态跟踪设计变更、现场签证，并审核其对成本造价影响；
  6.负责土建类动态成本月报，并结合实际提出节省成本、改善管理等意见；
  7.负责土建专业工程结算或审核成本合约顾问所作的工程结算；
  8.进行项目完工后的成本信息整理和分析，编制项目成本总结评价报告；
  9.负责部门内部土建造价安装类培训工作；
  10.根据部门计划安排，定期向主管领导汇报本职工作的情况；按时完成主管领导交办的其他任务。
  
  任职资格：
  1、造价或工民建专业，本科以上学历，熟练使用造价通用软件；
  2、从事土建造价工作5年以上，具有造价咨询公司或者施工企业至少3年以上工程预结算经验并具备至少2年以上大型房地产企业的成本管理工作经验；
  3、熟悉房地产工程开发成本概算的组成，成本控制、成本分析和市场调研工作；
  4、熟悉掌握地方定额及清单规范，熟悉各种材料及施工价格；
  5、能独立开展预结算工作；有较强的沟通能力和谈判技巧；
  6、熟练掌握国内常用的计价软件（如清华斯维尔、广联达等）以及算量软件； 
  7、认同中航地产企业文化，有良好的职业操守，遵守国家法律法规，严格执行企业财务制度，正直、诚信、公正； 
  8、具备造价工程师证书优先考虑。
  

  
  

企业介绍

• 公司名称：深圳中航地产股份有限公司
• 公司性质：国企
• 公司地址：深圳市福田区振华路163号飞亚达大厦西座6层
• 　公司成立于1985年，1994年公司改组为国内公众上市公司，证券代码为000043，简称 “中航地产”。公司经过二十余年的努力，已发展成为集地产开发、物业经营与管理、酒店经营与管理为一体的综合性集团公司，连续多年进入深圳百强企业榜。至2008年底，公司旗下控股和参股企业达25家，托管企业1家。　　公司以“打造特色鲜明、值得社会信赖的商业地产投资、发展和运营商”为愿景，凭借上市公司的有利平台，整合资源、扩大规模、突出主业，先后完成了物业、酒店、地产三大业务的整合重组工作，充分发挥整体协同优势，着力打造城市综合体，发展“中航城”核心产品品牌，形成以深圳为基地并辐射珠三角的业务核心，同时强势挺进中国西南、西北、中南、长三角和环渤海区域，进而形成全国战略发展布局。　　公司凭借自身良好的品牌形象和雄厚的专业实力，积极参与中国城市化开发与建设，致力于提升城市区域综合运营能力和商业地产的持续经济贡献能力，进而实现开发区域土地价值的最大化，为提升城市区域价值、推动中国城市化建设而作出贡献。　　【人才理念】　　我们始终认为人才是企业发展最根本的源动力，人力资源是企业的第一资源。“人本”是我们企业的核心价值观，我们渴望人才、尊重人才，愿意广纳贤才，并为之提供良好的工作环境、有竞争力的薪酬待遇和广阔的发展平台，与之共同创造企业美好的未来。　　一、人才选用　　我们坚持“唯才是举、任人唯贤”的用人和“先内部、后外部”的选人原则，通过公开、公正的方式选用人才。　　第一，我们着力选拔和使用“德才兼备”的人才，所选用人才必须具有良好的道德素养，认同企业价值观，接受企业文化，同时要具备岗位所要求的能力素质，避免因感情和关系选用不合格的人才。　　第二，我们坚持走人才自主储备和培养之路，通过大力引进应届大学毕业生、建设后备人才队伍等途径储备和培养人才。在用人时首先从内部选拔，如果内部不能满足，再从外部招聘。但同时，一个企业的成长只靠内部培养人才是不够的，我们以广阔的胸怀欢迎社会上广大的志同道合者加入我们的团队，凡是进入公司的员工，我们一视同仁。　　第三，我们建立明确的用人标准，通过公开的渠道、公开的方式，经过严格的考核筛选流程选用人才，坚决杜绝“走关系”、“说人情”，保证我们选人、用人的公开、公正。　　二、人才培养　　我们不只重视人才的选用，也高度重视人才的培养。我们坚信“人人皆可成才”，认为培养员工是企业不可推卸的责任。　　第一，我们高度重视对员工的培训，建立了系统的培训体系，通过培训需求调查、能力素质评估等方式为员工制定切实有效的培训计划，并大力寻找和投入培训资源，努力提高员工的能力素质水平，增强员工的职业能力。我们的培训资源不仅包括外部培训机构、内部讲师，还有深圳中航经理学院和网络教学平台。　　第二、我们通过职业生涯规划和后备人才队伍建设，有计划、有针对性地培养人才，实现人才在企业内的长期发展。一方面，我们为员工制定中长期的职业发展规划，并提供相应的支持，帮助其在企业不断成长；另一方面，我们建立梯级后备人才选拔和培养机制，为企业储备中坚力量。我们的目的就是实现员工与企业的共同成长，达到“双赢”的理想，　　三、人才激励　　员工的付出必须得到回报。我们反对将员工视为企业的成本，而认为人才是企业的核心资源，是企业的源动力。　　第一、我们坚持实行具有市场竞争力的薪酬激励政策，同时建立并推行全员绩效管理，将员工的绩效与其薪酬收入直接挂钩，保证绩效优秀者一定得到应有的激励。　　第二、我们积极探索、建立股权激励、企业年金等长效激励机制，让员工能够分享到企业的发展成果，鼓励员工长期为企业贡献才智。　　第三，我们认为可以激励人才的不只是物质收入，还有企业在日常工作中对员工的真诚尊重。我们积极倡导和实践“人性化”管理，特别强调对各级管理者能力素质的提升，坚决反对简单、粗暴的管理方式，积极营造“和谐”的工作环境和氛围，使员工能够认同企业，从而自发地努力工作。
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