四川蜀龙集团 发布于7年前
1、 建立健全材料部各项管理规章制度。
2、 根据公司经营计划和项目工程进度计划,编制年度、季度、月度采购计划,保证材料、设备的及时供应;
3、 积极主动地完成工程材料定购任务,满足工程施工要求,对工程材料的加工、订货、采购进度、质量及订货采购资金使用情况,实施全面的管理。
4、 组织建立工程材料采购平台,对材料的品种、规格、性能、质量、环保达标等相关参数、材料价格、加工制作周期、生产厂商、供货商信誉等进行建账评价,及时了解掌握材料市场价格等各种情况变化,实施工程材料工作动态化管理。
5、 与材料商进行洽谈,对所购材料的质量性能、环保等技术指标进行把关,保证所购材料质优价廉,保证所购材料单价不超过同类产品市场时价,组织建立材料采购账目,并建立价格对比系统;
6、组织处理材料事故问题,协调材料问题纠纷,对出现质量问题的工程材料,组织提出处理方案,进行问题处理,办理相关材料退换手续;
7、组织工程完结后工程材料采购、使用及余富材料盘点工作,按照公司要求及时组织办理余富材料退货、退库,对材料实耗情况进行分析。
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