深圳华强新城市发展有限公司 发布于9年前
参与产品设计标准的制定;
在可研阶段和定位阶段提出新材料、新设备、新技术应用建议;
总结和分析已完成产品的设计缺陷及改善建议;
2) 标准推广及总结
协助设计管理知识共享机制的建立;
协助进行设计规划、产品标准等方面的专业培训;
3) 设计过程管理协助(施工图阶段之前)
参与项目设计管理工作;
负责新城市公司权限内建筑设计工作的过程管理,包括设计进度与质量控制和管理、对设计单位的过程与成果的控制管理、推行限额设计、优化设计、设计费用的控制等;
组织开展施工图阶段之前的设计策划(具体包括设计阶段的划分、供应商的选取、设计周期、人员的安排、设计重要环节控制策划)工作,拟定设计管理策划报告;
组织所有项目建筑概念、方案设计任务书编制,并组织设计任务书及设计成果评审;并对设计成果质量进行评估;
负责向项目公司进行方案设计成果的交底,保证项目公司的设计方向不偏离新城市公司的设计原则与要求。
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