上海智富建设工程有限公司 发布于9年前
1、工程成本控制:
(1)积极配合预算员做好项目计划成本的编制工作,及时下达项目制造成本计划;
(2)根据制造成本计划以及图纸翻样料单编制限额领料计划;
(3)按月统计、上报项目施工实际发生的成本,与计划成本进行对比分析,形成成本分析报告,并于每月5日之前上报事业部财务金融中心及总裁;
(4)根据基础、主体、竣工三个时间节点,做好项目经济活动分析,并形成书面报告;
2、分包管理:
(1)负责分包方及材料供应商的用款申请;
(2)负责对分包方的工程结算以及劳务公司施工班组的核算;
(3)协助经营拓展中心对工程分包方进行考察、评价;
(4)参与对分包合同的评审工作;
(5)负责对分包方工程签证的审核;
(6)依据分包合同收集在施工中发生的违约行为的资料,并上报内控审计中心;
3、根据月进度计划和周进度计划,编制月、周材料采购计划;
4、负责编制工程每月的各种需求计划;
5、负责编制项目月资金需要计划。
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