北京光辉伟业房地产开发有限公司 发布于7年前
1、负责建立实施各营业部门的成本核算及物价的检查、监督制度,促使合理使用原材料,减少浪费。
2、根据各部门及厨房的收货报告,领货单及时掌握各营业点部门的成本、费用。通过 进货,领货的情况有效控制成本、费用。
3、负责核实,各库房餐厅酒水的实际结存与账务结存是否相符,发现差错及时纠正,杜绝、减少跑、冒、滴、漏现象。
4、同各厨师长,餐厅经理相互配合,对有临时活动要及时根据其需要做出成本分析明细,为活动部门提供准确数据以示参考。
5、月末,及时准确地做出成本分析报告,为各餐厅、酒吧的营业情况通过报表分析如实反映其经营状况,发现问题,找出原因,为酒店领导制定决策提供依据。
6、定期考核各营业部门成本计划定额的执行情况,分析成本升降的原因,并结合实际调查研究,找出问题,提出改进意见和措施,为改进管理,降低成本提供准确可靠的依据。
7、 负责各部门领货费用明细的查询,便其随时掌握费用开支。
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