职位描述

任职要求

• 岗位职责（本岗位为专业岗位，非管理岗位）：
  质量、安全管理:
  1. 组织工程管理体系（质量、进度等）的建立及维护；
  2. 制定年度质量管理控制目标，审核各项目的年度质量管理目标。
  3. 督促下属各项目公司加强对供应商的管控，定期、不定期检查现场工程质量、安全文明的实施。审核项目各级工程月报，发现问题协助项目制定整改措施，反馈有关工程质量信息。
  4. 负责集团范围内季度质量、安全、技术检查工作，形成书面结论，作为年度质量管理考核依据。
  5. 组织工程重大质量事故、安全事故的调查、处理及项目公司之间的考察、交流；
  6. 参与分部工程中重要分项的验收，参与、协助项目工程管理整体策划的实施。
  技术管理:
  1. 根据集团管理流程有关规定，审核项目编制的《工程管理策划书》，并指导、督促项目公司实施。
  2. 参与项目可行性研究，提出专业建议；参与基础及主体等方案的优化研讨与论证。
  3. 审核、审议权限内项目工程建设过程中有关技术文件，包括重大施工组织设计、专项施工方案、工程界面划分等；
  4. 负责梳理与优化工程条线的各级工程管理与技术管理制度，制定项目现场标准化管理工作流程，根据集团开发标准化产品需求，编制标准化产品各项工艺、工法等。
  5. 组织新技术的研究并推广应用，及行业内的技术交流与合作；
  其他:
  1. 参与集团及区域战略供应商的有关管理工作。
  2. 参与拟投标单位的入围单位资质审核与考察工作；参与相关评标、定标工作。
  
  任职要求:
  1、本科及以上学历，土木、建筑、工程管理等相关专业；具有中级以上职称。
  2、本科5年（研究生4年）以上相关工作经验，其中3年以上房地产行业的工程管理经验，曾担任过大型房地产公司的现场工程技术管理工作，有集团或区域工程管理职能部门的工作经验更佳。
  3、具有良好的工程管理、土建专业技术知识，熟悉工程施工流程和技术管理要点，具有沟通协调能力，能独立解决工程施工中遇到的质量、技术问题，掌握工程技术标准和施工工艺，熟悉国家有关工程技术及施工管理法规、政策。

企业介绍

• 公司名称：金地集团上海房地产发展有限公司
• 公司性质：其他
• 公司地址：金地集团上海房地产发展有限公司
• 金地集团坚守“科学筑家”的使命，在企业经营中体现专业和科学的特质，为客户提供高品质的产品，已经成为中国地产行业内极富特色与竞争力的全国化品牌公司。 金地集团初创于1988年，1993年开始正式经营房地产。2001年4月，金地（集团）股份有限公司在上海证券交易所正式挂牌上市。金地集团秉承“用心做事，诚信为人”、“以人为本，创新为魂”等核心价值观，并逐步形成了地产开发业务的核心竞争优势。金地集团已经建立以上海、深圳、北京为中心的华东、华南、华北的区域扩张战略格局，并已成功进入武汉、西安、沈阳等市场。金地坚持以产品为核心，不断为客户创造价值：在深圳，开发了金地海景花园、金地翠园、金海湾花园、金地海景·翠堤湾、金地香蜜山、金地梅陇镇；在北京，开发了金地格林小镇、金地国际花园；在上海，开发了格林春晓、格林春岸、未来域等项目。截止目前，正在运作的有格林世界（上海）、尚林苑（西安）、格林小城（武汉）、国际花园（宁波）、荔湖城（广州）等十余个项目。 历经十年探索和实践，金地现已发展成为一个以房地产开发为主营业务的上市公司，同时也是中国建设系统企业信誉AAA单位、房地产开发企业国家一级资质单位。截至2005年12月，集团已拥有多家控股子公司，总资产66.07亿元，净资产27.44亿元，形成了以房地产为主营业务，物业服务、地产中介同步发展的综合产业结构。 在企业信誉和业绩的基础上，金地品牌不断提升，连续获得“中国发展最快的品牌房地产企业”、“中国房地产品牌战略创新10强”等称号，位列“《新地产》房地产上市公司10强”第三名，在“做中国最有价值的国际化地产企业”的愿景指引下，金地将不断开拓新的里程。 我们的人才理念 金地坚持"员工和企业共同发展"的人力资源理念，具体表现在以下几个方面： 1．公司不仅关注员工的业绩表现，而且关注员工在工作过程中的个人能力提升。业绩和能力是一枚硬币的两面，我们希望这两面相得益彰，都能熠熠生辉，并且与时俱进。 2．除了对员工的工作过程提供积极有效的指导，公司还通过对员工满意度的持续监测，来发掘员工的个性化需求，并以此为基础，进行有针对性的、循序渐进的培训和辅导。同时，在此基础上，公司的人才梯队模型，也会充分考虑到每个员工的能力、潜质和兴趣、 3．公司提倡员工发展的"双轨制"，即"专业系列"和"管理系列"。 "专业系列"：员工在自己所热爱和擅长的专业领域向深度发展，成为该专业领域的"专家"或"权威"。 "管理系列"：热爱管理工作并具有管理才能的员工,将结合自己的专业方向和专长，向"企业管理者"方向发展。 为确保个人职业发展的渠道畅通和节奏稳健，员工在中基层的职位上主要以专业方向的发展为主，并适当承担管理职责。对于有兴趣和有能力成为管理者的员工，公司将为其提供量身定造的培训和轮岗计划，以帮助员工顺利完成由专业系列向管理系列的过渡。
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